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     铂力特成立于2011年， 研发投入每年过千万，是目前国内规模最大、技术实力最强的金属增材制造技术提供商。铂力特创始人黄卫东教授从1995年开始进行金属增材制造技术研究，是国内最早开展相关研究的著名学者。

    铂力特成立时继承有西北工业大学基于航空航天工业的优秀基因，又有着黄卫东教授在工业界强大影响力，可谓是根红苗正，比一般的创业公司有着难以匹敌的先天优势。

      作为最早进入到3D打印行业的企业之一，在金属3D 打印领域，可以说铂力特自身就是一个标杆，那么铂力特是如何确定和寻找发展方向的? 公司文化和价值观是品牌的灵魂，铂力特的人给外界的感觉是追求极致、充满激情，铂力特又是如何做到的? 随着国家对增材制造的重视，2016年是铂力特生活在聚光灯下的一年， 铂力特如何看待荣誉和期望? 随着3D打印行业进入快速发展期，越来越多的企业进入到金属3D打印领域来，铂力特如何看待越来越激烈的价格竞争？面对金属3D打印产业化进程的加快，铂力特是如何备战航空航天以及牙科等市场机遇的？

带着这些问题，3D科学谷特别与谷友分享《Insights.视角》人物采访系列之铂力特篇，本期对话的嘉宾是铂力特总经理薛蕾博士。

薛蕾: 西安铂力特激光成形技术有限公司总经理、创始人之一。他以大学副教授身份开始创业，带领公司团队专注金属3D打印科技创新和市场拓展。

本期采访的开篇有点特别，首先让我们开门见山，先睹为快“十问铂力特”。

图：铂力特薛蕾

一问：怎么看待市场上不择手段的价格战？
薛蕾：冷静旁观、聚焦自身。铂力特真正重视的是：满足客户的真实需求，为客户解决问题、提供价值。客户真的是需要打印一件产品、购买一台3D打印机吗？客户是需要用3D打印技术解决问题、提升企业竞争力。当我们满足客户的需求时，客户一定会觉得“物有所值、物超所值”。说到底我们要的是用户的口碑，口碑最重要。

二问：你希望有一天你的下属说薛蕾你错了，我认为是这样的…？
薛蕾：那是必须的。如果下属一直说我是对的，企业就没有水平了。3D打印是多学科融合的复杂科学，我不可能样样精通。铂力特要想成为世界上卓越的企业，我们的员工一定会在某些方面优于我。

三问：铂力特怎么看待领导人给的荣耀？
薛蕾：荣誉是国家和领导对我们阶段性成果的认可，是过去式，不能代表未来。我们还有更高的目标要去实现，我们会专心地把自己的东西做好，做得好什么都有，做不好就什么都没了。

四问：铂力特基因如此好，你怎么看待？
薛蕾：基因好也是一种压力，基因好就应该更努力，干得更好。

五问：铂力特的人为什么压力大还富有激情？这是靠忽悠来的一种文化么？
薛蕾：是因为我们天生就是这样的人。我们就是有这样的一种“毛病”，能做100分，99就不行，不然就难受。对事业的激情，靠忽悠是忽悠不来的；那一定是发自内心的热爱，是自我实现。铂力特一直关注公司发展和员工自我实现。

六问：铂力特还代理EOS的设备，如何看待这种竞争与合作的关系？

薛蕾：EOS在1989年就成立了，在设备的开发过程中通过市场应用的反馈积累了丰富的经验。铂力特代理EOS的设备是一种优势互补，铂力特在材料工业领域对应用的驾驭能力是EOS所看重的，而EOS的设备经历了这么多年市场化的不断验证其中的经验是铂力特所看重的。

七问：铂力特要求那么高，员工是一味的付出么？
薛蕾：铂力特的要求的确是高了点，员工不达标是会被不断地“蹂躏”，而经受得起“蹂躏”的人，才能获得进步。当然，铂力特也不会要求员工一味地付出，我们从一个“游击队”做成一个正规的公司，持续承认员工的价值，我们也在薪酬上去匹配员工的贡献。

八问：铂力特的压力来自哪里？
薛蕾：铂力特面对的从来都不是家门口的竞争，竞争本来就是国际化的。

九问：铂力特会通过收购的方式进入到上游吗？比如说收购激光器企业？
薛蕾：看是否影响3D打印的核心技术了。另外有的技术目前有点门槛，过段时间没有门槛了，这样的收购就没意义了。

十问：你不怕技术发展到一定阶段就似乎停止不动了，而留有足够的时间给后来者追赶？
薛蕾：我们一开始就一直在琢磨这个问题，我们认为设备领域会经过三个山头，第一个山头大家把设备攒出来，打印出“形”；第二个山头真正意义上解决市场上应用的需求，打印出“质”；第三个山头是真正意义上的智能化自动化的生产，打印出“自由”。我们现在处于第二个山头，这里面学问很深，而要达到第三个山头这里面挑战更大。