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我干了 3 年时间，我的个人创业总结        在战略上，要思考当前市场对 3D 打印的真实需求与 3D 打印能解决哪些现实问题的概率研究，在战术上，决策端谋定而后动，执行上务实而戒虚，创业是一个动态的过程，做的过程需要严谨和科学，因此需要的时间也很久，这玩意可 不是拍脑袋的事。        先说战略问题。事实上，市场对 3D 打印的需求是一个动态的平衡，因此理论上会有一 个上限和下限，上限值和下限值相对稳定。即使任何公司宣传 3D 打印有多么多么的好，能够增加的需求也会有一个上限。然而，当某一种 3D 打印在技术上有决定性突破的时候，这个相对稳定上限就会被突破，从而产生更多需求，市场和用户会增加，行业产值会得更大。 3D打印整个行业都是在“3D 打印能解决什么问题并获利”这个问题上进行概率的分析与博弈。没有哪家 3D 打印企业可以占领整个 3D 打印市场。因此，企业的存在与否更多的事需要计算市场需求的概率。做到知己知彼，在制定博弈的策略。到这一步，企业的生死其实已经了然。市场环境最多会影响概率的高低，但不可能抹杀市场的需要。市场上的需求找到了。 那么下一个阶段就是创造需求了，也就是改进 3D 打印技术让更多人接受它，无论是客户还 是从业者。        再说战术问题。这行本是舶来品，外国的经验有一定的参考价值。但由于国内市场长期处在规模经济(大批量制造)中，所以对个性化制造与小批量制造需求不是太多，有些行业甚至可以说可有可无。因此想明白“谁”需要 3D 打印技术来解决问题，这就是所谓从用户的角度出发，解决其痛点。此为谋定，改进现有的 3D 打印技术，让生产成本降低，生产效 率提升，制件属性符合客户的需要，此为后动。在软件端增加，软件中虚拟与显示融合的能 力以及三维模型构造者的水平。在硬件端加强设备的使用寿命和生产效率，降低其故障率。 在材料端研发可大量投入市场且成本与性能更具竞争力的新型材料。在工作中，要灵活应变， 针对不同的情况，采取不同的策略。此为后动。至于何谓务实，何谓戒虚，这个欢迎各位讨 论。毕竟每个人衡量务实戒虚的尺度不同。        最后，做企业，格局不能太小。同行之间的价格战，市场环境的起伏。客户对产品和价 格的抱怨。。。。。。。。。等等等等。怨多而不只其中乾坤，很难说不会得到管中窥豹的结论。 因此。每当你打开软件，打开机器，拿着材料时，你会不会想象一下，美好就在不远的将来 出现?士不可以不弘毅，任重而道远。      共勉 (责任编辑：admin)

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