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3D打印行业的不断发展，与之而来的便是大量的创业型公司。创业型公司想要成功，首先要制定一个小目标，比方说先挣它一个亿。想要完成这样的“小目标”，正确的经营模式十分重要。有些公司付出了大量精力，最终仍然失败，原因还是经营模式不合理。下面小编就来盘点几种注定失败或者说“极具挑战”的3D打印商业模式。

3D模型销售：这种商业模式，通常以在线的方式出售数据3D模型。它的问题在于，在3D打印设备销量仍然不多的大前提下，人们对于数据模型的需求更少。另外，那些有3D打印设备的人多数能自己设计模型，网上下载的免费模型也能满足需要。

基础3D打印机：这是指那些不具备特点的3D打印机，无法与市面上数百种其他打印机区别开来。有些公司为了提升打印机竞争力，绞尽脑汁让机器显得与众不同。而那些不愿意这么做的公司，根本不用指望能够经营下去。

3D模型平台：模型平台指第三方提供网上平台，设计师在平台上出售自己的设计，并将收益的一部分支付给平台方。这种模式也困难重重，首先是客户不足(第一条中所提)。第二则是难以招揽设计师。大多数的设计师更愿意直接出售设计，而不是通过第三方。这样的平台要想获得成功(做到Shapeways那样)，需要极大的努力。

廉价耗材：有些耗材虽然廉价，但可能会导致打印失败、机器堵塞甚至起火。相信许多人在第一次吃了廉价耗材的亏之后，不会再光顾第二次。此外，廉价耗材的利润很低。这种商业模式想获得成功，就需要超大销量，自然要求有回头客，这显然不可能。

耗材回收机：听起来不错，把废弃塑料收集起来回收利用。这种模式的困境在于，多数耗材回收机都无法生产品质可靠的耗材。真正可行的耗材回收系统极少，而且价格十分昂贵。如今，高品质的标准耗材价格也在降低，因此耗材回收的经营模式举步维艰。

使用专用耗材的打印机：这种商业模式中，最著名的例子便是3D Systems公司推出的Cubify系列。这款打印机使用的专用耗材，价格比常用耗材要贵很多，如今已经彻底退出市场。对于那些打印量较大的用户来说，专用耗材犹如无底洞一般。

奇怪的耗材：有些人会将PLA之类的材料与其他材料混合，制成有趣的复合型耗材。但多数复合耗材并没有实用价值。还有些人会使用咖啡渣、啤酒渣甚至是海藻制成耗材，但这种耗材除了颜色和气味上有所不同外，性能多数不佳。这种经营模式可能会惊艳一时，但最终难逃消亡的命运。