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睁眼瞎，是个很形象的词，一双好好的眼睛瞪得老大，却什么也看不到。

  不是说只有文盲才算是睁眼瞎。识字了却看不懂文章，还是睁眼瞎。看得懂文章，却分辨不出其中的胡说八道，还是睁眼瞎……

     我自己有过若干次创业经验。有不成功的，也有有成功的，可当我回头望过去的时候，自己吓了一跳：成功基本上靠运气，因为我那时其实是睁眼瞎 —— 且当时自己并不知道。这太可怕了。后怕更可怕。

有多少创业者其实是睁眼瞎？

不做行业调研就开始创业的人都是睁眼瞎。

我有这样的感触，其实也是很笨地想到的 —— 因为过去的两年里，我看了一千七百多份“商业计划”。有时候看着看着都能笑出声来，但马上反应过来，这其实是在笑话过去的自己。

BP 看多了，就知道绝大多数创业者所谓的“行调”，只不过是找来几个数据，用来证明自己的正确，诸如：

“这个市场未来几年可以有多少多少，比如数十万亿的规模；而现在的整个市场规模只有多少多少，所以，这是个蓬勃发展的行业……”

大多数人常常混淆风投领域里所说“创业”与普通的“单干”。

“单干”其实门槛很低 —— 只要自己愿意就行。而后顺着自己的经验去做自己熟悉的、有自信的事情，期望“自己当老板”要比“给别人打工”的收入更高一些。（事实上，绝大多数情况下，这可能是一厢情愿，虽然说出来他们也不相信。）

“创业”却不同。如果创业者所做的不是个高速成长的项目，风投机构是没办法参与进来的。这一点说出来很简单，但确实是大多数所谓“创业者”的盲点。要是这一点不认同，这一点不深入思考，那么那个创业者真的也就是个睁眼瞎。

创业者要做的事儿，说简单也简单，说不容易也不容易：

要深入研究自己所处的领域；（大多数人只不过以为自己了解自己所处的领域……）

要多研究几个自己可能理解的领域（其实不能、也不应该，只局限于自己曾经熟悉的那个领域中）；

给所研究的领域画出一个图谱；看看什么有人做、什么没人做、什么人做得好、什么人做的不好，为什么？

深入分析自己的状态；

选择合适的领域，在那个领域里画出自己的活动范围；

设置可能的目标。

即便这样做过（这已经是极少数了），依然可能面临困境，发现自己当初的判断有误，于是不得已“转型”（Pivot）……

睁着眼，却真的看得见，不是看起来的那么容易罢。